Goal Purpose

~Afterコロナの時代を生き抜く、企業と組織の新価値創造のために~

​社会・事業・組織、そして、働き手の価値観が激変する、Afterコロナの時代を生き抜き、企業と組織の潜在力を最大限に引き出すには、トップリーダーの力が不可欠です。

時代の流れに合わせて、事業を変革し、企業の価値を最大化するには、トップリーダーの力が重要なポイントです。

​特に、Afterコロナという、先が見通せない時代においては、強く、変化に耐えうるリーダーでなくてはなりません。

 

不安な時にこそ、組織全体の強みを引き出し、新規事業や大胆な変革に、積極果敢に取り組める、しなやかで柔軟なリーダでなくてはならないのです。

全社員と組織と企業の、リソースを活かし、ポテンシャルを最大限に引き出すのは、リーダーの重要な役割です。

そして、そのような強いリーダーを陰で支え、トップリーダーが潜在的に持っているが、本人も気づいておらず、

発揮できていない能力を引き出し、人間力を養うためにこそ、エグゼクティブコーチングは、真価を発揮します。

マネジメント(従来型)と、新時代(VUCA)リーダーシップの相違

VUCA(ブー=V olatility(変動性)・U ncertainty(不確実性)・C omplexity(複雑性)・A mbiguity(曖昧性)の略

であり、「予測不能な状態」を意味する)の時代に、必要とされるのは、強く・しなやかなリーダーシップです。

​VUCAの時代の絵

暗黙知

形式知化

VUCA時代の、新リーダーシップのステップ

1.Lead the self

 見えない未来に勇気ある一歩踏み出す(自分を変革する)

2.Lead the people

 フォロワーが出現する(リーダーに部下がついてくる)

3.Lead the organization

 組織の成果を出す(いかなる時代にも、持続可能なイノベーション)

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